開業資金19万ドル対買収資金6,400ドル：日本のコインランドリー買収の裏に隠れたリスク

日本では セルフサービスのランドリー 取引市場、投資コストはまったく異なります。東京で13平方メートルのフランチャイズ店を開くには、設備費と建設費が3,000万円（19万米ドル）必要です。投資総額は賃貸保証金を除く3,800万円（24万3,000米ドル）。ただし、希望価格は、 コインランドリー 千葉県木更津市ではわずか100万円（6,400ドル）です。お店は住宅建材センターの駐車場内にあります。この機器は 2020 年に製造されたもので、店舗では遠隔収益監視システムも使用されています。しかし赤字経営が続いている。この価格差は、既存のコインランドリー買収の背後に隠れたリスクを反映している。既存店舗の買収を計画している世界的な投資家にとって、これらは貴重な洞察を提供します。

さまざまな取引ソリューション

低い提示価格は多くの投資家を惹きつけます。成熟した店舗を低コストで獲得できると考えている。しかし、提示価格が低いからといって、取得コストが低いというわけではありません。千葉県の価格100万円（6,400米ドル）の店舗には、営業継続または設備の購入と移転という2つの取引ソリューションがあります。

投資家が設備を購入して店舗を移転するだけの場合、敷地の修復と設備の解体と設置の費用は投資家が負担する必要があります。サイト復旧費用は100～150万円（6,400～10,000米ドル）となる見込みです。設備移設費用は30万円（2,000米ドル）です。設備の移設と敷地の復旧だけを行う場合、投資額は230～280万円（15,000～18,000米ドル）に達します（設備の輸送、再設置、メンテナンス費用は含まれません）。投資家が事業を継続する場合は、家賃、保証金、ビジネス圧力を引き受ける必要があります。

隠れたリスク

● 利益差額

一部のオペレータには店舗チームとメンテナンス チームがいます。彼らにとって、低い提示価格は中古機器の購入チャネルとみなすことができます。しかし、新規参入者にとって、既存の店舗を買収するリスクは、古いサイトを引き継いで対処するリスクに変換されます。茨城県の別店舗の希望価格は100万円（6,400米ドル）で、別途敷金と不動産仲介手数料60万円（3,800米ドル）がかかる。エアコンは元の所有者が取り外したものです。ほとんどの機器は 2007 年に購入されたもので、そのうち 1 台が故障しました。譲渡チェックリストには、機器の所有権、サポート施設、および保証金の責任を含める必要があります。

同じ提示価格でも店舗の利益は大きく異なります。 BATONZの中小企業取引プラットフォームでは、千葉県の2店舗で同じ提示価格600万円（3万8千米ドル）が設定されている。 1 つの店舗の年間利益は 165 万円 (10,500 米ドル) ですが、もう 1 つの店舗の収益はそれよりも高くなります。しかし、年間利益は 38 万円 (2,400 米ドル) です。これは、売上収益が収益性を反映できないことを意味します。キャッシュフローの主な要素は、家賃、設備の老朽化、メンテナンス費用です。

● 店舗査定

よくある誤解は、所有者の無償労働です。福島県の店舗の年間売上高は1120万円（7万1000ドル）。年間利益は607万円（3万8500米ドル）。正式なスタッフはいません。単純回収期間は 3.6 年です。データによると、オーナーは週に 6 日、洗濯と折りたたみのサービスを提供しています。彼は清掃、代金の回収、顧客のメンテナンスを行っています。これらの人件費は営業手数料には含まれておりません。現地の人件費に基づくと、人件費は 281 万～328 万円（18,000～21,000 米ドル）となります。人件費を考慮すると実店舗の収益は大幅に減少する。従業員を雇わないモデルは、労働力への投資が不要であることを意味するものではありません。ウォッシュアンドフォールドサービスは店舗の収益を増加させ、人件費を発生させる可能性があります。

● 装備のアップグレード

既存店舗にも設備更新リスクは存在します。千葉市花見川区の店舗希望価格は450万円（2万8600米ドル）。年間収益は645万円（40,900米ドル）です。事業利益は142万2,000円（9,000ドル）。単純な投資回収期間は 3.2 年です。これは魅力的だと思われます。ただし、この店は1999年にオープンしました。複数の機械の製造年は不明です。 16kgの洗濯機が故障してしまいました。純正のスペアパーツが入手できないため修理できません。元の所有者は設備の更新に投資するつもりはありません。したがって、購入者は機器の交換費用を負担する必要があります。また、現在の顧客トラフィックが機器のアップグレード投資をサポートできるかどうかも評価する必要があります。機器の交換期間中、元の顧客は他の競合他社を選択する可能性があります。また、設備を一括して交換する場合、残った設備がどのくらいの期間安定して稼働できるかを評価する必要があります。

● 家賃

栃木県の店舗の希望価格は、建物・設備・運営権込みで850万円（5万4,000ドル）。土地は地主から低額の地代で借りています。賃貸借契約は 2029 年に終了します。その時点で土地は復元される必要があります。売主は、書面による確認なしでリースを10年間更新できると言っている。したがって、低家賃に基づいて収益を計算することはできません。解体費用や原状回復費用も含まれているはずです。

実際の財務モデル

さまざまな隠れたコストに加えて、投資家はセルフサービス ランドリーの実際の財務モデルを理解する必要があります。セルフサービス ランドリー ビジネスには、前払い収益、在庫がなく、フロント デスク スタッフが必要ないという利点があります。ただし、初期投資が高くなります。機器は一定の時期に交換する必要があります。改修費や調整費も高額になります。

店舗を評価する際には、「事業収益」「営業キャッシュ余剰」「長期分配可能キャッシュフロー」の3つの指標に分けて評価する必要があります。融資元本は利益の営業費用にはなりません。ただし、現金で返済する必要があります。減価償却費は現金以外の費用項目です。しかし、設備の老朽化によって発生するアップグレード費用は、厳密な現金支出となります。機会費用を無視してはなりません。物件の賃料収入がクリーニング店の利益に近ければ、設備投資や運営リスクは意味がありません。

キングスターの利点

Kingstar はあらゆる製品を提供します。 業務用洗濯乾燥機 そしてウェットクリーニング機。既存店舗のリニューアルにおける課題を深く理解しています。損失の根本原因は、機器の老朽化、スペアパーツの不足、高額なメンテナンス費用です。 Kingstar の業務用ランドリー機器はユニバーサル コンポーネント設計を採用しています。耐用年数が長く、メンテナンスコストを削減できます。ハイエンドのウェット洗浄機は、デリケートな布地ケア サービスの拡大に役立ちます。したがって、店舗は低価格の基本的なランドリー競争から離れることができます。新しい店舗を建設する場合でも、既存の店舗をアップグレードする場合でも、キングスターは世界のランドリー事業者に完全な機器ソリューションを提供できます。

結論

既存のコインランドリーを購入する際は、新規店舗と既存店舗の価格差を比較しないでください。低価格店舗の場合、リース料、設備交換、人件費、サイト復旧などのリスクが発生する場合があります。買収の鍵は低価格ではなく、潜在的な責任をすべて計算した上で資産価格が安全かどうかを評価することです。

Q&A

Q1:なぜ多くの既存店は利益が高くても儲からないのでしょうか？

A1: 彼らの利益には、所有者の無償の人件費、設備の減価償却費、保存された設備の交換費用は含まれません。所有者は自分の時間を交換することで、限られた利益を得ることができます。これらは実際の資産収入ではありません。

Q2: 既存店舗を買収する際の課題は何ですか?

A2: 5 つの隠れたリスクがあります。設備の老朽化、スペアパーツのない機械、リースの期限切れ、隠れたサイトの修復、および元の損失です。

Q3: コインランドリーの実際の収益性を判断するために注目すべきデータは何ですか?

A3: 売上収益や繁忙期の月間数字に焦点を当てないでください。人件費、家賃、メンテナンス、ローン、設備アップグレードのコストを除いた、長期的に分配可能なキャッシュ フローに焦点を当てます。