日本のコインランドリー業界に関する洞察: 洗練された不可欠なビジネス

長期的には、 セルフサービスのランドリー 産業は無人作業、不労所得、低人件費と関連付けられてきました。多くの海外投資家は、安定した不労所得資産として見ています。日本の コインランドリー 産業は半世紀にわたって進化してきました。同社は、成熟したフランチャイズ システム、機器のサプライ チェーン、運用サービスを開発してきました。ただし、この業界は「手動」ビジネスとは異なります。

キングスターは、2026 年 9 月までに公開された業界データに基づいて、顧客の需要と業界の状況から日本のコインランドリー業界を調査しています。世界中の投資家に貴重な洞察を提供します。 業務用ランドリー そしてコインランドリー業界。

日本では家庭用洗濯機が普及しているにもかかわらず、なぜコインランドリーが存続できるのか疑問に思う海外投資家も多いかもしれない。日本のコインランドリーは主に家庭用の機械では対応できない問題の解決に役立ちます。家庭用の機械を持たない顧客をターゲットにしていません。

背景

日本のコインランドリー産業は1960年代に誕生しました。初期の店舗は銭湯の隣にありました。当時、多くの単身者や若者の借家人には洗濯機がありませんでした。彼らは洗濯をしながら風呂に入った。水道とボイラーを備えた銭湯では、低料金でランドリーサービスを提供していました。これは初期の共同ランドリーサービスとなりました。生活環境が改善されるにつれ、家庭用洗濯機が普及しました。コインランドリーは、家庭の洗濯を外部委託する便利な方法にも変わりました。

ランドリー需要

現在、コインランドリーの需要は主に 4 つのシナリオから生じています。1 つは、かさばるもの（重い寝具やカーペットなど）のクリーニング、雨の日の乾燥が難しい衣類、大量の洗濯物、衣類の乾燥と整理の時間を節約したいお客様です。通常のシャツや小さな衣類を自宅で洗濯できます。しかし、羽毛布団やカーテンなどのかさばる物や大量の洗濯物については、外注洗濯の需要は引き続き安定しています。

これらのニーズは比較的柔軟です。顧客の来店意欲は、移動距離、時間、天候によって異なります。したがって、場所の選択は地元の人口以上のものになります。顧客の交通の流れ、交通の障壁、駐車場の空き状況が客足に影響を与える可能性があります。同じ住宅地であっても、幹線道路が分離されていると、顧客の訪問意欲が大幅に低下する可能性があります。家族向けの大型コインランドリーには、買い物が必要な場合に備えて駐車場を設ける必要があります。都市部の小規模店舗は徒歩または自転車でアクセスできる必要があります。

現在の業界の状況

全国コインランドリー業協会によると、コインランドリーの総店舗数は2万6000店を超えた。しかし、店舗数が増加しているにもかかわらず、設備の稼働率は同じ割合で増加していません。店舗当たりの収益の伸びは依然として鈍い。業界の競争も激化しています。店舗数が増えたからといって、市場の需要が拡大したわけではありません。フランチャイザーはネットワークを拡大し、新しい店舗をオープンし続けています。しかし、これではすべての投資家にとって満足のいくリターンを保証できるわけではありません。

日本では店舗の拡張と閉店が同時に発生します。上場セルフサービスランドリー会社WASHハウスの公開月次報告書によると、店舗数は2024年末の583店から2025年末には571店に減少した。 2026年8月末時点で店舗数は563店となった。 2026 年の最初の 8 か月間で 2 店舗が開店し、10 店舗が閉店しました。一方、ブルースカイランドリーは拡大を続けています。 2026 年 9 月 4 日、419 番目の店舗がオープンしました。データは、市場の追い風がすべての事業者に恩恵をもたらすわけではないことを示しています。商圏、ブランド、開業年数などにより、業績は異なる場合があります。

店舗の収益は季節によって異なります。 WASH HOUSEの売上データによると、2026年7月には前年比14%増となったが、8月には前年比12.5%減となった。ピークシーズンの月間売上高は、通年の業績を表すことはできません。投資家は短期的なピークシーズンの数字に基づいて店舗の収益性を評価することはできません。最も困難な状況は、客足のない店舗ではなく、光熱費と家賃を賄えるだけの収入しかない店舗です。この収入はローン、運営費、保守費、設備の交換を賄うのに十分ではありません。このタイプの店舗は何年も営業し続けることができます。店舗が正常に運営できるかどうかを確認することで、投資価値を簡単に過大評価することができます。

運用上の焦点

無人操作は新規投資家を誤解させる可能性があります。彼らは、セルフサービスの操作には労力が要らないと考えるかもしれません。実際には、無人操作はフロントエンドの顧客のセルフサービス操作にのみ適用されます。バックエンド機器の検査、故障修理、清掃、消耗品の供給、顧客からの苦情処理には依然として人件費、運用コスト、保守コストがかかります。チェーン ブランドは、これらのタスクのみを本社のサービス ネットワークに転送します。事業コストは依然として残っています。

Kingstar は、商業用および産業用洗濯機と乾燥機の専門メーカーです。セルフサービスのランドリーと商業ランドリーのアプリケーションに焦点を当てています。長期的な開発を行うためには、機器は安定した稼働を維持する必要があります。これにより、かさばる繊維製品のケアに対する洗濯需要を満たすことができます。キングスターは、業務用洗濯機と乾燥機、デリケートな生地用のウェットクリーニング機と乾燥機を提供しています。耐久性が高く、故障率が低いため、小売センターと併設された地域密着型の店舗やコインランドリーに適しています。これにより、長期的なメンテナンスの負担を軽減できます。

結論

セルフサービスのランドリーは、単なる投資ではなく、長期にわたる洗練されたビジネスです。業界にはまだ成長の機会があります。投資家は市場に参入する前に、手を出さないビジネスを超えて行動する必要があります。代わりに、根本的な要因 (商圏における実際の需要、機器のライフサイクル コスト、顧客のトラフィック フローなど) に焦点を当てる必要があります。競争の激しい市場では、家庭では対処が難しい洗濯の問題をコインランドリーが解決できます。これが持続的な収益性の鍵となります。

Q&A

Q1: 個人店舗の利益が少ないのに、日本ではなぜコインランドリーの出店が増えているのでしょうか?

A1: コインランドリーの総店舗数は26,000店舗を超えました。業界の競争は激化し続けています。しかし、居住者のランドリー需要と機器の使用率は増加していません。新しい店舗は既存の顧客の流れを変えます。したがって、個々の店舗の収益はゆっくりと成長します。

Q2: コインランドリーは手を使わないビジネスですか?

A2: いいえ、コインランドリーはセルフサービスです。しかし、日々の運用にはコスト（設備の点検、消耗品の供給、故障修理、顧客からのクレーム対応など）がかかります。コインランドリーは設備やメンテナンスに重点を置いた洗練されたビジネスです。

Q3：コインランドリーによって稼働率が異なるのはなぜですか？

A3: 成熟市場は高度に差別化されています。違いの背後にある主な要因は、サイトの選択、顧客のトラフィック フロー、機器の性能、商圏の需要、季節変動です。業績は単に市場の追い風に依存するわけではありません。