東南アジアのランドリー産業への投資分析: クリーニング店とコインランドリー その 2

ランドリーサービス投資市場において、2 つの異なるモードの利益の違いは何ですか?次のデータ分析を見てみましょう。

運用効率

❑単位面積あたりの生産量

ドライクリーニング店: 平方メートルあたり 12.5 ドル (標準的な 40 平方メートルの店舗の月収は 5,000 ドル)

セルフサービス コインランドリー : 平方メートルあたり 35.8 ドル (30 平方メートルの店舗の月収は 10,750 ドル)

❑ 人材の有効性

乾燥機クリーニング店：技術者3.5名（うち認定ドライクリーニング店1名）

セルフサービス laundromat: support unattended operation (APP control rate 92%)

利益モデル

❑ 利益率

クリーニング店の粗利率：62％（薬品ロス除去後）

セルフサービスコインランドリーの粗利益率: 78% (ピーク価格に 30% 上乗せ)

❑ 投資回収期間

乾燥機クリーニング店：18～24ヶ月。 （ハノイでの成功例）

セルフサービス laundromat: 10-14 months. (data from high-traffic areas in Bangkok)

❑付加価値収益

乾燥機クリーニング店: 追加サービスが収益の 23% を占めています。

(革製品のメンテナンス/衣類のお直し)。

セルフサービス laundromat: Non-laundry revenue accounts for 18%.

（自動販売機収入・広告スペースレンタル収入）

エリア選択

❑ セルフサービス ランドリーの優先エリア

大学周辺: 1 店舗あたりの 1 日の平均来店客数は 127 人です。

(マニラの大学都市で測定)。

観光地：繁忙期の設備稼働率は91％に達します。

(プーケット島のサンプルに基づく)。

❑ クリーニング店の一等地

ビジネス街：スーツのクリーニング需要が68％を占める。

(シンガポールのCBDでの調査)。

高級コミュニティ: 世帯あたりの平均年間消費額は 214 ドルです。

(データはクアラルンプールのモントキアラから)。

結論

上記のデータから、月額家賃が 2,500 ドル未満で流動人口が 45% を超える地域では、投資収益率は コインランドリーs クリーニング店よりも37％高いです。事業所密度が300社/平方キロメートルに達すると、クリーニング店の単価を42％引き上げることができる。上記の内容が、ランドリー サービス業界への投資を考えている人々の参考になれば幸いです。